O planejamento estratégico é um dos pontos essenciais para manter uma empresa em bom funcionamento. Entretanto, nem sempre as organizações adicionam a área de armazenamento de produtos nesse cuidado. Quando isso acontece, impactos negativos do estoque parado podem atingir a saúde financeira da empresa.
Por isso, saber quais atitudes tomar, estruturar uma boa gestão de logística e estabelecer medidas preventivas são fatores fundamentais para evitar prejuízos. Para saber como acabar com estoque parado e quais desafios precisam ser enfrentados, continue acompanhando nosso artigo.
Importância da gestão de estoque
Vender estoque parado é fundamental, pois significa que mais capital está entrando na empresa. Em contrapartida, a falta de materiais no armazenamento também pode interferir nas vendas. Afinal, a pouca quantidade disponível pode não ser o suficiente para a demanda de um cliente.
Pensando nisso, um dos primeiros passos para solucionar essas questões é entender qual a demanda do mercado e a do cliente. Dessa forma, é possível evitar mercadorias paradas, além de manter uma organização de maneira que proporcione o bom funcionamento da área.
Contar com um sistema para controle de estoque, com profissionais de confiança, é essencial para suprir todas essas demandas de trabalho. Os ativos de controle de inventário também podem ser ótimas soluções, pois os sistemas informatizados garantem maior precisão dos dados.
Evite prejuízos com a organização e o controle de estoque
Que o estoque parado é prejuízo já podemos observar, mas quais outros métodos minimizam tal problema? Manter a organização dos armazenados é um dos processos cruciais. Essa decisão aumenta a eficiência das entregas e a apuração da necessidade de novos investimentos, além de evitar o desperdício.
Por isso, contar com ferramentas de gestão de estoque, como o BOM — técnica para listar componentes de um produto — e os controles de inventário, é fundamental. Há também o PEPS — método de valorização de estoque —, que é utilizado, principalmente, em indústrias de plástico, papel e produtos de aço inoxidável.
Influência das compras na gestão de estoque
Ainda nesse contexto, é primordial atentar-se às compras da sua empresa. Afinal, elas têm ligação direta com o abastecimento, já que é por lá que o dinheiro sai e os produtos entram. Logo, para evitar o investimento no estoque parado, os setores de compra e armazenamento devem trabalhar em conjunto.
Acompanhar os relatórios gerenciais, como o volume de vendas, por exemplo, é crucial. Isso porque com eles é possível antever as necessidades de compras e trazer considerações favoráveis, como nos casos de produtos sazonais.
Ter ciência e controle sobre a quantidade armazenada de cada produto também é essencial para suprir toda a organização dessa área industrial. Assim, fica mais fácil contabilizar o custo de estoque parado.
Dispor de um sistema de informatização é uma excelente opção para manter uma boa integração entre essas duas áreas. Com ele é possível ter acesso a relatórios gerenciais precisos e de forma mais prática. Assim, as tomadas de decisão dessas áreas tornam-se mais conscientes.
Cenário atual da logística na indústria
Com o isolamento social e a flexibilização de horários de trabalho ocasionados pela pandemia do novo coronavírus, alguns especialistas preveem mudanças nas técnicas de distribuição e recebimento de produtos. Afinal, esse novo cenário nacional pode fazer com que as entregas sejam feitas em um intervalo maior para chegar ao consumidor final.
Preocupada com tais fatores, a Confederação Nacional da Indústria (CNI) se manifestou sobre isso. Na análise feita pela CNI, o setor está se dedicando para encontrar soluções que mantenham o abastecimento. Entretanto, cabe ao governo atuar na restrição enfrentada na produção e no transporte de produtos essenciais e bens.
Apesar de toda a situação e impactos que atingiram diversos segmentos industriais, a CNI informou que os serviços de logística seguem dentro da normalidade. As indústrias seguem se reinventando para continuar com seus processos internos e externos de logística.
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